易名中國(guó)CEO孔德菁涉足域名行業(yè)比蔡文勝晚兩年，當(dāng)蔡文勝認(rèn)為域名已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)時(shí)，孔德菁仍在堅(jiān)持。

有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元，在2011年占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不靈活，長(zhǎng)期被供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商掣肘。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場(chǎng)份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。

所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。如果這些問題不能解決，或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機(jī)的運(yùn)營(yíng)模式，HTCVive在未來的發(fā)展中，將會(huì)同樣面臨前面所提到的問題。

王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場(chǎng)規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個(gè)發(fā)展中的小高潮。

事實(shí)上，從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥！沟牵绻腋嬖V你，現(xiàn)在一些頂級(jí)的風(fēng)投公司，其實(shí)會(huì)同時(shí)采取兩種不同的估值方式，比如Powerlaw和Downtohearth，你會(huì)不會(huì)有一些驚訝呢?在SaSSy的這個(gè)例子上，VCOldschool是采取最為保守的估值方式，它就按照現(xiàn)在公司目前的收入做估值基礎(chǔ)，確定了一個(gè)收購價(jià)，甚至還愿意比這個(gè)價(jià)格更低一些。

多說一句：在歐洲，這種追求高風(fēng)險(xiǎn)的行為是非常罕見的。最后，希望借助本文，身為創(chuàng)始人的你能夠在融資路上走得更加穩(wěn)健。

因?yàn)榻^大多數(shù)的風(fēng)投公司更愿意看到這樣的局面：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在A輪融資完成之后，還能持有公司絕大部分的股權(quán)，這樣才能保證他們能夠有動(dòng)力繼續(xù)好好運(yùn)營(yíng)下去。理由：「我認(rèn)為這家公司在2020年會(huì)以超過1億歐的價(jià)格被收購，所以我愿意在500萬歐的基礎(chǔ)上，選擇至少4倍的系數(shù)來計(jì)算估值。